Day 13：『Why』から『How』へのブリッジ【モデル解答と解説】

　Day 13 トレーニングお疲れ様でした！

　問題の原因と解決策を繋ぐ、まさにロジカルシンキングの醍醐味とも言える思考のブリッジが、見事に架けられましたね。



 

モデル解答例

 

　　課題：会議以外の情報共有の仕組みを整えるには、どうすれば良いか？

　　打ち手①：非同期コミュニケーションを活性化する

    • （具体策）部署内に「報告・連絡・相談」専用のチャットチャンネルを作る
    • （具体策）単純な進捗報告は、会議ではなくチャットで行うことをルール化する

　　打ち手②：情報のストック場所を整備する

    • （具体策）議事録や決定事項は、いつでも見返せる共有ドキュメントに必ず残す
    • （具体策）過去の議論を探す手間をなくす


ポイント解説

 

　いかがでしたか？

　このトレーニングの目的は、発見した「根本原因」に対して、ピンポイントで効果のある打ち手を考えることです。

　医者が病気の原因（Why）を特定し、その原因に直接効く薬（How）を処方するのと同じです。

　もし「風邪」が原因なのに「胃薬」を処方しても、効果はありませんよね。

【思考のブリッジの重要性】

　多くの会議や議論が非効率に終わるのは、このWhy（原因）とHow（解決策）の間にズレがあるからです。

　「情報共有がうまくいっていない（原因）」のに、「会議の進行ルールを徹底しよう（解決策）」というのは、少しズレているかもしれません。

　「情報共有がうまくいっていない（原因）」→「だから、情報共有がうまくいく仕組みを作ろう（解決策）」と考えるのが、論理的な思考の流れです。

　原因と解決策が一直線に繋がる感覚、掴んでいただけたでしょうか。
　さて、これで解決策の候補が揃いました。
　明日は、その中から「最適な打ち手」を選び出すトレーニングです。

　お楽しみに！