Day 14：解決策を評価する『評価軸』【モデル解答と解説】

　Day 14 トレーニングお疲れ様でした！

　複数の選択肢の中から、客観的な基準で最善手を選ぶ『評価軸』。論理的な意思決定の最終段階です。



 

モデル解答例

 

　　評価軸①：効果の大きさ（会議時間や準備時間を、具体的にどれだけ削減できるか？）

　　評価軸②：コストの低さ（ツールの導入費用や、新しいルールを浸透させるための教育コストはどれくらいか？）

　　評価軸③：実行の容易さ（即時性）（関係者の合意は得やすいか？明日からすぐに始められるか？）


ポイント解説

 

　いかがでしたか？

　このトレーニングの目的は、「なんとなく良さそう」という主観的な感覚や、「声の大きい人の意見」に流されることなく、客観的・合理的な基準で意思決定を行うことです。

　そのための道具が「評価軸」です。

【なぜ、「評価軸」が意思決定の質を高めるのか？】

　評価軸を事前に設定することで、私たちは全ての選択肢を「同じ物差し」で測ることができます。

　例えば、

  • A案：「効果は絶大だが、コストが高く、実行も難しい」
  • B案：「コストも手間もかからないが、効果はそこそこ」
  • C案：「効果・コスト・手間のバランスが最も良い」

　というように、各選択肢のメリット・デメリットが明確になり、関係者全員が納得感のある結論を導き出しやすくなります。

　Day6で学んだ「メリット・デメリット分析」を、より構造的・定量的に行うのが「評価軸による評価」だと考えてください。

　これで、分析から解決策の選択まで、全てのプロセスが完了しました。
　明日の最終日は、この思考の旅の総まとめとして、あなたの考えを「相手に伝える」トレーニングです！

　お楽しみに！