Day 15：総合演習『ロジックツリーで改善提案』【モデル解答と解説】

　Week2 総合演習、本当にお疲れ様でした！

　この1週間で鍛え上げた分析力と構造化スキルを、見事に一つの提案にまとめ上げましたね。

モデル解答例

（P：結論） 会議時間削減の改善策として、まず「情報共有専用のチャットチャンネル導入」を提案します。

（R：理由） 現状の会議の多くが、単純な情報共有のために時間を浪費していることが根本原因だからです。

（E：具体例） この施策は、費用をかけずに即時実行可能で、週に3時間以上の会議時間削減が見込めます。まずはお試しで1ヶ月運用させていただけないでしょうか。

（P：結論） したがって、最も効果と実行の容易さのバランスが良い、このチャインネル導入から始めるべきだと考えます。

　素晴らしい提案です！

　この短い文章の中に、この1週間で学んだエッセンスが凝縮されています。

根本原因の特定（Day10, 13）： 「単純な情報共有が原因だ」という分析結果が、提案の強い理由（R）になっています。
解決策の立案（Day12, 13）： 「チャット導入」という具体的な結論（P）を導き出しました。
客観的な評価（Day14）： 「費用がかからず即時実行可能」「週3時間削減」という具体例（E）は、評価軸に沿って複数の選択肢を比較したからこそ言える、説得力のある根拠です。
分かりやすい伝達（Week1）： そして最後に、それら全てをPREP法という「型」に落とし込み、相手が最も理解しやすい形で伝えています。

　「分析し（Analyze）、解決策を考え（Solve）、そして伝える（Communicate）」。

　この一連の流れこそ、ロジカルシンキングの真髄です。

　あなたは今週、この強力な問題解決のプロセスを、一通り自分のものにしました。

　これは絶大な自信になるはずです。

　素晴らしい1週間でした！